كيف لإستشارات الضيافة
خدماتنا
حلول مصممة خصيصاً لتحقيق النجاح في إدارة الضيافة والسياحة
دراسة الجدوى
دراسات جدوى فندقية متعمقة لتوجيه قراراتك الاستثمارية بثقة
إدارة الأصول
إدارة أصول الفنادق المتخصصة التي تركز على تعظيم قيمة العقار والعوائد
الاستراتيجية التجارية
توظيف العاملين في قطاع الضيافة
في قطاع الضيافة، يتعلق "البحث عن الكفاءات التنفيذية" بإيجاد الأشخاص القادرين على إدارة التوازن بين التميز التشغيلي وتجربة الضيوف
تقديم استراتيجيات مصممة خصيصًا للنمو وزيادة الإيرادات وتوسيع السوق، مما يحول رؤية الأعمال إلى نتائج قابلة للقياس
كيف للتوظيف
في قطاع الضيافة نتخصص في توظيف الكفاءات في مختلف قطاعات الفنادق، من الفنادق الفاخرة إلى مجموعات الفنادق المستقلة، وتشمل خدماتنا: المديرين التنفيذيين (الرئيس التنفيذي، مدير العمليات، المدير المالي) مديري العمليات وفنون الطهي رؤساء المبيعات والتسويق والإيرادات إدارة إقليمية متخصصة
لماذا تختارون خدمات "كيف" للبحث عن الكفاءات التنفيذية؟ القادة الأكثر تأثيرًا لا يبحثون عن وظائف، بل ينشغلون ببناء إرثهم. نستفيد من خبرتنا العميقة في هذا المجال وشبكتنا الواسعة لربط علامتكم التجارية بأكثر المواهب طلبًا في العالم. خبراء في المجال. شبكة المواهب المتميزة. التوافق الثقافي
دراسة الجدوى
نُقدّم دراسات جدوى واضحة ومُدعّمة بالبيانات تُساعدك على فهم الإمكانات الحقيقية لمشروعك في قطاع الضيافة. من خلال أبحاث سوقية مُفصّلة، وتحليل تنافسي، وتوقعات مالية، وتقييم للمفهوم، نُقيّم فكرة فندقك ونُقدّم لك المشورة بشأن جدواها وموقعها في السوق. تُمكّنك رؤيتنا من اتخاذ قرارات استثمارية واثقة والمضيّ قُدماً بوضوح ودقة
استراتيجية التسويق الفندقي وتحسين الإيرادات في الإمارات والمملكة العربية السعودية وباقي دول مجلس التعاون الخليجي
ي ظلّ المنافسة الشديدة في قطاع الضيافة في دبي والرياض وجدة، لم تعد خطة المبيعات العامة كافية. في كيف للضيافة، نجري عمليات تدقيق شاملة للأداء التجاري لتحديد مواطن الخلل الخفية في الإيرادات وقطاعات السوق غير المستغلة. تشمل خدماتنا المتخصصة ما يلي: التمثيل التسويقي المتخصص: ربط فندقك بقطاعات الشركات والترفيه والمؤتمرات والمعارض ذات القيمة العالية في دول مجلس التعاون الخليجي. تحسين توليد الإيرادات: تجاوز مؤشر توليد الإيرادات (RGI) للتركيز على الربحية الإجمالية للأصول. خطط الإطلاق التجاري قبل الافتتاح: ضمان انطلاقة قوية للفنادق الجديدة في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية من اليوم الأول، من خلال هياكل توزيع ومبيعات فعّالة
إدارة الأصول
في شركة كيف للضيافة، نحافظ على استثمارك ونعظم قيمته على المدى الطويل من خلال إشراف استراتيجي يركز على احتياجات المالك. نحلل الأداء، ونحسّن الجوانب المالية، ونطور الاستراتيجيات التجارية، ونضمن توافق كل قرار تشغيلي مع أهدافك. والنتيجة: عوائد أعلى، وكفاءة محسّنة، ونمو مستدام للأصول. من أبرز مشاريعنا: تقديم الاستشارات لمجموعة الحمراء في رأس الخيمة بشأن تحديد موقع فنادقها الأربعة وتطوير أدائها التجاري. وقد حققنا زيادة في إجمالي الربح التشغيلي لكل غرفة متاحة (GOPPAR) بنسبة 15% على أساس سنوي. إنشاء آلية متقدمة لقياس أداء الفنادق لجميع فنادق أبوظبي والعين، وإضافة وحدة تدريبية للإيرادات والتوزيع ساهمت في تحسين إيرادات الغرفة المتاحة (REVPAR) بنسبة 20% على أساس سنوي
لقد ساهمت رؤى شركة كيف لإستشارات الضيافة في تغيير استراتيجية فندقنا ورفع معدلات الإشغال بشكل ملحوظ.
J. Lee
قد منحتنا دراسة الجدوى التي أجروها الثقة لإطلاق فندقنا البوتيكي بتوجيه واضح
M. Khan
